3月24日上午，在融融春意中，銅冠建安公司組織基層單位管理者前往金冠銅業(yè)分公司，實地開展5S精益管理觀摩學習活動。“我們要把‘請進來’與‘走出去’結合起來，在交流中學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升管理水平，立志打造自己的5S精益管理樣板企業(yè)?！?帶隊的銅冠建安公司總經(jīng)理查全鋼說道。
觀摩學習找差距
寬敞干凈的道路，嫩綠平整的草坪，爛漫熱烈的櫻花，錯落有致的廠房……花園般的環(huán)境讓人很難意識到已經(jīng)走進一座冶煉工廠?！罢娓蓛舭?！”前來參觀的員工們禁不住嘖嘖贊嘆。一行人在工作人員的指引下先后參觀了選礦車間的磨浮工序和脫水工序、中心倉庫等區(qū)域。參觀過程中，銅冠建安建材公司副經(jīng)理蔡照平一刻也沒有閑著，他細細觀察，發(fā)現(xiàn)從地面、樓梯到管道、設備，到處都整潔有序，就連正在轉(zhuǎn)動工作的大型球磨機，上面也是一塵不染，他一邊看一邊時不時舉起手機來拍照。在中心倉庫，他望著整齊的貨架不禁感慨：“我們公司的貨架為什么達不到這樣的效果呢？”他走近觀察，很快找到了原因，每一層貨架上都貼有清晰的標識，上面詳細注明了編號、材料名稱、規(guī)格型號，有了這種定置標識，日常只需簡單維護，他寶貝似的拍下照片，“拍照帶回去給員工們學習！”
“百聞不如一見，我們希望員工在這種外部實地參觀中打開眼界，學習先進經(jīng)驗和做法，提升5S精益管理意識，認識到自身工作中的差距和不足?！辈槿撜f。
趁熱打鐵抓落實
當天下午，銅冠建安建材公司趁熱打鐵，召集各部門負責人和車間主任開展5s精益管理學習座談會，蔡照平迫不及待地想把剛剛學習到的先進經(jīng)驗傳遞給工友們。他將上午拍攝的照片一張張投影出來：醒目清晰的5s標識，隨處可見的5S宣傳標語，有序放置的生產(chǎn)工具，干干凈凈的機器設備……“細枝末節(jié)都做得無可挑剔，一對比才知道我們要學的東西太多了。”他有些激動，“‘請進來’了別人的先進經(jīng)驗，下一步就是要結合自身特點，制定出符合我們生產(chǎn)實際的5S管理方式?！彼又f道，“但5S管理不是靠在座的各位就能完成的，需要全員參與，我們要想方設法提高員工的積極性！”受到蔡照平情緒的感染，在座人員也踴躍起來，紛紛建言獻策，針對推行5S管理中遇到的阻力和以往檢查中發(fā)現(xiàn)的頑固問題，大家相互支招，分享工作經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛熱烈。
一番交流后，很快發(fā)現(xiàn)問題關鍵，“目前最大的問題，是實際工作時沒有將責任完全落實到個人，下一步，我們要嚴格實行‘三級管理’制度，真正將5S管理落到實處，做到人人參與5S管理，打造5S精益管理標桿企業(yè)?！辈陶掌秸f。
爭當標桿提效益
銅冠建材公司是銅冠建安公司旗下一所年輕的全資子公司，是省高新技術企業(yè)，該公司生產(chǎn)的蒸壓砌塊、蒸壓標磚、預拌砂漿和礦山新型充填膠凝材料等主產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，車間各類設備也是國內(nèi)先進水平。底子好，實力硬，“我們完全有條件打造5S精益管理標桿企業(yè)。”蔡照平說。今年是集團公司5S精益管理三年行動計劃的“習慣化”年，提升5S精益管理是公司一項重要任務，“我們要抓住這次機會，把公司5S精益管理打造成行業(yè)標桿?！辈陶掌酱竽懙卣f出自己的想法?！跋Ｍ覀兊墓と瞬灰涯抗鈨H盯在每個月與5S掛鉤的幾百元績效獎上，我們要有更長遠的目光?！辈陶掌秸Z重心長地說。爭當標桿企業(yè)，提升5S精益管理，不僅能帶來舒適整潔的生產(chǎn)環(huán)境，還能降低生產(chǎn)成本、防止安全事故的發(fā)生，對外，還會提升企業(yè)形象，吸引客戶，帶來更直接、更長遠的經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)人企共同發(fā)展?！皠e的不說，安全就是最大的效益。另外，一旦打響品牌‘走出去’，提升了公司的經(jīng)濟效益，工人們的工資能不漲嗎？”蔡照平的一番話，讓大家干勁十足。
轉(zhuǎn)載自銅陵有色報
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